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Die Milestones in der Geschichte der FMC Unternehmensberatung

1997

Gründung der Finance Media Consult.

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Kaufmännische Projektleitung bei der Bewerbung um eine Fernsehlizenz in Ungarn. Anschließend Etablierung der kaufmännischen Strukturen zum Betrieb des Senders für einen international operierenden Veranstalter von TV Sendern.

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Integration eines Abonnentenverwaltungssystems zur Abrechnung von Pay TV Kunden in die kaufmännische Konzernstruktur.

1998

Marktanalyse, strategische Neuausrichtung und Interimsmanagement für ein internationales Direct Response TV (DRTV) Unternehmen.

1999

Strategieberatung und Reorganisation der Prozesse für ein großes TV-Produktionsunternehmen.

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Optimierung der Geschäftsprozesse zum Betrieb eines Abonnenten- und Netzverwaltungssystems. Organisation und Durchführung von Mitarbeiter-Trainings.

2000

Aufbau und Betrieb eines digitalen Spartenkanals mit integrierter Internetplattform.

2001

Projektleitung zur Erstellung von Carve Out Abschlüssen im Rahmen eines Unternehmensverkaufs. Interimsmanagement in den Bereichen Controlling, Finanz- und Rechnungswesen im Telekommunikationsumfeld.

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Abgleiche von Haupt- und Nebenbüchern, Organisation und Durchführung von deutschlandweiten Datenbereinigungsmaßnahmen sowie fachliche Gestaltung des Abgleichs und Abstimmung mit dem Wirtschaftsprüfer im Bereich Breitbandkabel.

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Konzeption eines Geschäftsmodells für einen Filmfond und Erstellung der Businesspläne.

2002

Unterstützung bei den Verkaufsvorbereitungen eines führenden deutschen Kabelnetzbetreibers. Übernahme von Teilen des operativen Betriebs im kaufmännischen Bereich.

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Konzeption, Organisation und Durchführung von Maßnahmen zum Abbau des Forderungsbestands in einem Massendebitorenkontokorrent.

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Gründung und Betrieb eines Joint Ventures zum Vertrieb von Produkten über das Medium TV

2003

Analyse, Bewertung und Test einer neuentwickelten e-learning Software. Beratung und Unterstützung bei der Vermarktung und beim Branding.

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Entwicklung von Schulungskonzepten und Durchführung von Trainings um modulübergreifendes Arbeiten in SAP R/3 zu ermöglichen.

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Konzeptionelle und personelle Unterstützung bei der Konsolidierung eines Konzerns nach dessen Übernahme durch neue Investoren.

2004

Gründung und Betrieb weiterer Joint Ventures zum Verkauf von Produkten über das Medium TV

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Beratung und Unterstützung bei der Etablierung von TV-Spartenkanälen

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Gründung und Betrieb eines Joint Ventures zum Handel mit TV-Werbezeiten

2005

Planung, Projektierung und Budgetierung eines Barkerchannels

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Internationale Vermarktung von stairgraphics auf TV-relevanten Flächen, insbesondere in Fußballstadien